Guía de Transformación Digital: Edición para flotas de construcción

Por qué la transformación digital es esencial para una gestión eficaz de la flota de la construcción

Navegar por las complejidades de la gestión de flotas mixtas

Gestionar una flota de construcción es más complejo que manejar un conjunto uniforme de vehículos. A menudo, estas flotas son una mezcla de vehículos ligeros, maquinaria pesada y otros equipos especializados. Sin embargo, adoptar soluciones digitales como el software de gestión de flotas de construcción puede centralizar la visibilidad de tu operación, dándote las herramientas para gestionar todos tus vehículos de carretera, maquinaria pesada y otros activos en una sola plataforma. Tener toda la información de tu flota en un solo lugar simplifica los procesos diarios, como las inspecciones previas al viaje, proporciona la visibilidad necesaria para aumentar la utilización y simplifica el análisis del rendimiento.

La importancia de una planificación eficaz del mantenimiento

El mantenimiento de vehículos y equipos se identificó como un gasto importante en las flotas de la construcción, y el 44% de los operadores afirmaron que era uno de sus mayores costes. La presión de la cadena de suministro, que limita la disponibilidad de piezas y aumenta el tiempo de inactividad, ha agravado esta situación. Dado que el coste real del mantenimiento se ve afectado por los costes de piezas, mano de obra y alquiler, cada vez es más importante disponer de programas eficaces de mantenimiento preventivo. Aquí es donde puede ayudar la gestión informatizada del mantenimiento: al activar automáticamente los eventos de mantenimiento a partir de las lecturas del cuentakilómetros, las horas del motor o los datos de inspección, los equipos de mantenimiento pueden planificar eficazmente los programas de mantenimiento, prever el inventario de piezas y minimizar el tiempo de inactividad no programado.

Mejorar las operaciones mediante la transformación digital

En el sector de la construcción, es primordial controlar los costes, mejorar el servicio al cliente y mantener la competitividad. La transformación digital aborda directamente estas áreas optimizando las operaciones. Según la Encuesta Telemática de la Construcción TS23, las empresas que se centran en el uso de la telemática han informado de mejoras en la entrega de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, lo que se traduce en clientes más satisfechos. Además, el 97% de los usuarios de telemática informan de una reducción de los costes de combustible de hasta el 40% tras la implantación. Al mejorar los procesos empresariales y controlar los costes, las operaciones de construcción pueden gestionar sus diversas flotas con mayor eficacia y lograr una mayor eficiencia operativa y rentabilidad.

5 formas en que la telemática puede ayudar a la transformación digital de las flotas de construcción

La transformación digital es un viaje que empieza por comprender las áreas clave de tu empresa en las que la transformación digital puede tener el mayor impacto. Suelen ser áreas en las que los procesos existentes consumen mucho tiempo, conducen a una captura deficiente de la información o en las que aumentan los costes. En las flotas de construcción que apoyamos, las cinco áreas de interés más comunes son:

Mantenimiento e inspecciones

En el panorama digitalmente transformado de la gestión de flotas de construcción, el proceso de mantenimiento e inspecciones se ha vuelto significativamente más ágil y eficaz. Con la integración de herramientas digitales de inspección, localizar los equipos para inspeccionarlos ya no es una tarea que lleve mucho tiempo. La facilidad de realizar estas inspecciones digitalmente significa que cualquier problema identificado puede registrarse y procesarse inmediatamente. Esta transición fluida de la inspección a la acción también es crucial para garantizar que los vehículos y equipos funcionen con seguridad y que los pequeños problemas no se conviertan en largos periodos de inactividad.

Localización y rastreo de activos en tiempo real

Optimizar la utilización del equipo

Gestión del combustible

La gestión eficiente del combustible es una piedra angular de la gestión eficaz de flotas, especialmente en el sector de la construcción, donde predominan los vehículos y la maquinaria pesados. Además de controlar los patrones de consumo de combustible para ahorrar costes y mejorar el impacto medioambiental, también es importante tener en cuenta el ralentí del motor. El ralentí excesivo gasta combustible y contribuye a aumentar el desgaste de los equipos. Aprovechando el software de gestión de flotas de construcción, las empresas pueden conocer los patrones de ralentí e identificar las áreas en las que se pueden hacer mejoras. Abordar el ralentí del motor puede reducir significativamente los costes de combustible y ayudar a mantener la salud del equipo. Los datos en tiempo real proporcionados por estas soluciones digitales permiten a las empresas tomar decisiones informadas, optimizando las rutas para ahorrar combustible e identificando posibles problemas como el robo de combustible o el uso ineficiente.

Toma de decisiones basada en datos

En la era de la transformación digital, la toma de decisiones basada en datos es uno de los beneficios más tangibles para los gestores de flotas de construcción. Aprovechar los datos en tiempo real recogidos de diversos activos permite a los interesados evaluar las tendencias de rendimiento, detectar ineficiencias y predecir posibles problemas. Plataformas como TN360 consolidan estos datos y los presentan en un formato fácilmente digerible, permitiendo respuestas rápidas e informadas. Como resultado, los gestores pueden optimizar las operaciones, asignar los recursos con mayor eficacia y abordar los problemas de forma proactiva, todo lo cual culmina en la mejora de la eficacia y la rentabilidad generales de los proyectos de construcción.